锚定上市元年目标 擘画黄金五年蓝图

2026 年 2 月 24 日上午，正值正月初八，年味尚浓，天津宝恒福豆生物科技集团有限公司 2026 年首次营销工作专题会议在集团三楼会议室隆重召开。集团董事长李宝恒、舒威教授及集团核心高管成员，相关业务管理层人员和各营销板块第一责任人齐聚一堂。会议全面部署2026 年营销工作战略方针，明确上市元年发展目标，为集团 2026-2030 年黄金五年发展奠定坚实营销基础。

本次会议是集团立足上市元年关键节点的重要部署会，也是继2025年“守住大盘，重点突破”发展理念之后，集团深化改革、勇毅创新的又一重要举措。全体参会人员凝神聚力、共谋发展，深入学习领会董事长营销工作重要部署，听取舒威教授的指导意见，为新一年集团营销工作的开展统一思想、凝聚共识、划定方向。总裁办主任张锦红主持会议。

会上，李宝恒董事长作2026年度营销工作主题部署，系统阐述了集团新一年营销工作的总体思路、指导方针与具体安排。董事长指出，2026年是集团上市元年，营销工作是全年发展的核心主线，全体员工需以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，将“凝心聚力、三权释放、责权清晰、绩效考核、结果导向” 二十字方针贯穿营销工作全过程。

基于整体发展方针，董事长对集团营销工作进行科学布局，划分益生康养、老兵工程、宝恒制药、代谢病医院、宾馆五大营销责任主体，明确各板块年度业绩指标、细分任务及第一责任人，敲定各板块核心发展重点。针对各板块营销工作中的卡点问题与发展重点，董事长逐一给出指导意见。

董事长在部署中展望集团2026至2030年发展前景，他强调，二十余年在生物高新技术领域的深耕积淀，为集团实现筑牢了产业基础、积蓄了硬核实力。大健康赛道、生物工程、健康城市、军民融合、培训基地等核心板块，将成为集团发展的强力支撑。资本上市不是企业发展的终极目标，而是集团再攀高峰、再创辉煌的新起点，全体宝恒人要以打造强大民族企业、铸就中国骄傲民族品牌为使命，将集团十大精神融入日常工作，凝心聚力、携手并肩，为实现集团发展目标共同奋斗。

舒威教授在会上发表重要指导意见，高度认可李宝恒董事长的营销思路与战略部署，认为这是集团立足发展实际、深耕行业赛道的用心之作、扎实之举。舒威教授指出，企业发展要在规范运营的基础上深化改革突破，实现从“自己想自己做”到“大家想大家做”的思维与行动转变，适当的压力是团队进步的动力，全体员工要化压力为动力，凝聚发展合力。

作为技术核心力量，舒威教授明确自身及技术团队的核心定位是“服务服务再服务大家”，并强调集团要坚守核心产品打造与特色运营手段建设，牢牢稳固在生物制剂领域的领先地位，以“特色就是优势”构筑核心竞争力。他郑重承诺，将严把产品品质关，攻克“以原始设备制造优质产品”的技术难题，为营销团队开展工作筑牢产品后盾；同时，作为技术人员，未来将推动集团核心软技术平台化、编程化，让技术成果惠及全体员工，以技术创新赋能集团全产业链发展。

会议最后明确各项工作要求，全体与会人员及集团各部门要深刻领会并全面贯彻落实董事长工作报告精神与舒威教授指导意见，各责任主体及第一责任人要依据会议部署，迅速细化本板块工作方案与实施路径，将任务分解到岗、落实到人。全体宝恒人要以“凝心聚力、结果导向”为指引，强化成本意识、突破意识、创新意识，以考核与激励双重驱动工作落实，全力以赴确保2026年各项营销指标圆满完成，为集团上市元年开好局、起好步，为黄金五年发展蓝图的落地实施打下坚实基础。

新起点承载新使命，新征程呼唤新作为。此次营销工作专题会议的召开，为集团2026年发展划定了清晰路线，凝聚了全员发展共识。站在上市元年的新起点，宝恒集团将以此次会议为契机，秉持初心、勇毅前行，以创新为帆、以营销为桨，以实干为基、以奋斗为翼，在大健康产业赛道上持续深耕，向着民族品牌建设的愿景奋勇前进，共同书写宝恒集团高质量发展的新篇章！